Ugrás a tartalomra

Mennyibe kerül a NIS2 megfelelés?

Rövid válasz
A megfelelés költsége hat tételből áll: az IBF szerepkör, a dokumentáció és a szabályozási környezet kialakítása, a hiányzó technikai kontrollok bevezetése, az oktatás, az audit, valamint a felügyeleti díj. Ebből csak a technikai kontrollok bevezetése egyszeri; a többi visszatérő. A teljes összeget elsősorban a rendszerek száma és a biztonsági osztály mozgatja, nem a szervezet létszáma.

/tudastar/nis2-megfeleles-koltsege · Célkifejezés: NIS2 megfelelés költség · Elsődleges modul: IBF szolgáltatás

Miért nincs egy szám

Minden „a NIS2 megfelelés X millió forint" típusú állítás gyanús, mert a költség nagy részét nem a megfelelés maga, hanem a kiinduló állapot határozza meg. Egy szervezet, amely már ISO 27001 szerint működik, lényegesen közelebb van, mint egy azonos méretű, amelyik most kezd.

Ami viszont megmondható, az a költség szerkezete — és ebből már lehet keretet tervezni.

A hat tétel

TételJellegeMitől függ
IBF szerepkörFolyamatosBelsős bér vagy szolgáltatási díj; a biztonsági osztály mozgatja
Szabályozás és dokumentációEgyszeri + karbantartásA rendszerek száma és a meglévő dokumentáció állapota
Technikai kontrollokEgyszeri, néha jelentősMi hiányzik ma; ez a legszórtabb tétel
OktatásFolyamatosLétszám, szerepkörök száma
AuditCiklikusRendszerek száma, biztonsági osztály
Felügyeleti díjÉvesJogszabályban meghatározott, árbevételhez kötött, felső korláttal

Mi az, amin nem lehet spórolni

Három tétel nem elhagyható, és aki mégis elhagyja, az később drágábban fizeti meg.

Az IBF szerepkör. Törvényi kötelezettség, és a szerepkör megfelelőségét is igazolni kell — beleértve az évi 20 órás továbbképzést.

Az audit. Nem opcionális, és a jogosult auditor sem tetszőleges.

A dokumentáció karbantartása. Ez az a tétel, amit a legtöbben egyszeri projektnek néznek, pedig folyamatos. Az elavult dokumentáció auditon ugyanolyan hiányosság, mint a hiányzó.

Hol van valódi mozgástér

A technikai kontrollok ütemezésében. Nem kell mindent egyszerre. Az intézkedési és erőforrásterv pont arra való, hogy a bevezetés ütemezett és vezetői döntéssel alátámasztott legyen. Egy dokumentált, ütemezett bevezetés auditon kezelt állapot.

A besorolásban. Nem lefelé csalással, hanem pontos EIR-lehatárolással: ha nem húzzuk fel a teljes rendszerparkot a legérzékenyebb adat szintjére, a kötelező kontrollkészlet is kisebb.

A szerepkör formájában. Kis és közepes szervezetnél a kiszervezett IBF rendszerint olcsóbb, mint egy teljes állás, és a helyettesítés is megoldott.

Az adminisztráció automatizálásában. A bizonyítékgyűjtés és a dokumentáció karbantartása kézzel sok munkaóra; ez az a rész, ahol szoftverrel valódi megtakarítás érhető el.

Amit mi publikálunk

A legtöbb szolgáltató nem tesz ki árat. Mi a három IBF csomag árát nyilvánosan vállaljuk: 390 000, 490 000 és 790 000 Ft + ÁFA havonta, a szervezet biztonsági besorolásához igazodva, és mindhárom csomagban benne van a teljes platform. A részletek az árak oldalon olvashatók.

A modulok önálló ára ajánlatkérésre megy, mert három tényezőtől függ: a szervezet mérete, az elektronikus információs rendszerek száma, és a kiválasztott modulok köre.

Hogyan tervezzen keretet

  1. Határolja le az EIR-eket, és sorolja be őket — enélkül nincs mihez árat rendelni.
  2. Mérje fel, mi van már meg. A meglévő dokumentáció és a működő kontrollok levonandók.
  3. Bontsa egyszeri és folyamatos tételre. A kettő más keretből megy, és a vezetés is másképp dönt róluk.
  4. Ütemezze a technikai bevezetéseket két-három évre, dokumentált döntéssel.
  5. Számoljon a felügyeleti díjjal és az auditciklussal, mert ezek visszatérnek.

Gyakori kérdések

A létszám vagy a rendszerszám számít jobban? A rendszerek száma és a biztonsági osztály. A létszám elsősorban az oktatási tételt mozgatja.

Olcsóbb belsős IBF-fel? Nagy szervezetnél igen, kicsinél rendszerint nem — egy teljes állás bérköltsége meghaladja a szolgáltatási díjat, a helyettesítés és a továbbképzés pedig további tétel.

Mennyi idő alatt lehet megfelelni? A kiinduló állapottól függ. A dokumentációs és szabályozási rész hónapokban mérhető, a technikai hiányok pótlása ennél hosszabb lehet.

Mi történik, ha nincs keret? Az erőforrásigényt dokumentálni kell, és a döntést a vezetéshez felvinni. A dokumentált vezetői kockázatvállalás kezelhető állapot; a döntés hiánya nem az.


Új tudástári cikkek e-mailben

Iratkozzon fel, majd erősítse meg e-mail-címét a postafiókjában.